Есть ли будущее у intel

Intel собирается ускориться

Несмотря на свою зависимость от 14 нанометров, Intel не оставляет попытки полного перехода на 10 нм. Как сообщал CNews, в начале октября 2020 г. она наконец-то запустила свой 10-нанометровый завод Fab 42 в Аризоне (США), на строительство которого ей потребовалось почти 10 лет.

Новая фабрика рассчитана на производство продуктов 10 нм второго и третьего поколений, самых актуальных для Intel на октябрь 2020 г. Ко второму поколению относятся процессоры линеек Ice Lake-U, Ice Lake-SP, Elkhart Lake и Snow Ridge, тогда как третье поколение – это Tiger Lake-U и Tiger Lake-H, дебютировавшие в сентябре 2020 г.

Один из первых процессоров Intel Tiger Lake

На отчетной конференции Роберт Свон, руководящий Intel с февраля 2019 г

не обошел вниманием проблемы компании с суперсовременным (для нее) 7-нанометровым техпроцессом. Еще в июле 2020 г

в компании официально признали, что ее новых чипов с нормами 7 нм не будет еще как минимум два-три года. Сразу за этим последовало увольнение главы ключевого технологического подразделения Intel Мерти Рендучинтала (Murthy Renduchintala) из компании, а 24 июля 2020 г. из-за задержки с новым техпроцессом стоимость акций Intel рухнула более чем на 10%

Говоря о проблемах с 7 нм, Роберт Свон заявил тогда, что проблема, мешающая его компании освоить новые нормы, уже найдена, и что специалисты Intel работают над его устранением. Теперь же Свон отрапортовал о ее устранении. «Мы все исправили и достигли чудесного прогресса» (we’ve deployed the fix and made wonderful progress), – сказал глава компании.

Телемедицина, нейрокомпьютерные интерфейсы и роботы: что ждет сферу социальных инноваций Москвы
Инновации и стартапы

В чем конкретно заключалась проблема, и как Intel разобралась с ней, Свон не уточнил ни летом 2020 г., ни сейчас. Он также не стал устанавливать новые сроки релиза первых 7-нанометровых чипов, так что они по-прежнему ожидаются не раньше 2022 г., а то и в 2023 г.

Новая надежда Intel

Патрик Гелсингер – это ветеран Intel. Он пришел в компанию в 1979 г. и за 30 лет карьеры (он покинул Intel в 2009 г.) занимал в ней самые разные руководящие посты, в том числе и должность главного технического директора.

Патрик Гелсингер ведет вебкаст Intel Unleashed: Engineering the Future

Гелсингер возглавил компанию в феврале 2021 г. Она досталась ему в плачевном состоянии – предыдущий гендиректор Роберт Свон (Robert Swan), экс-финдиректор Intel, всего за два года обрушил ее позиции на рынке. За время его «правления» Intel допустила ряд промахов – например, в июне 2020 г. компания Apple полностью отказалась от использования ее процессоров в своих компьютерах, а годом ранее Intel продала ей часть своего модемного бизнеса, чтобы та могла разрабатывать собственные модемы для iPhone, в том числе и 5G. Сумма сделки составила $1 млрд, и уже в декабре 2019 г. Intel заявила, что продажа мобильного бизнеса принесла ей «многомиллиардные убытки».

AMD не только догнала, но и перегнала Intel, хотя и только лишь в одном сегменте

По данным портала PassMark, суммарная доля Intel на мировом рынке процессоров для ноутбуков, ПК и серверов на 24 марта 2021 г. составляла 60,5% против 39,4% у AMD, и последняя постепенно увеличивает давление на Intel. В сегменте десктопов AMD успела перегнать Intel – 50,7% против 49,3%.

Intel Израиль. Краткая история

На самом деле у Intel Израиль долгая история, начавшаяся еще 38 лет назад, в 1974 году, когда в Хайфе был открыт первый исследовательский центр Intel за пределам США. Изначально в нем работало всего 5 человек. Впрочем, в те времена вся индустрия была очень маленькой.

В 1980 было принято решение открыть первую фабрику Intel вне США, в Иерусалиме. Fab 8, выпустившая в 1985 году первую продукцию, а это были чипы памяти EPROM, положила начало технологическому парку Хар Хотцив.

Представленный в 1997 году процессор Intel Pentium MMX был уже полностью разработан в Израиле. Кстати, в его создании принимал участие нынешний старший вице-презедент Intel, глава Intel Израиль и известный визионер Мули Иден.

В 1999 году заработала новая фабрика Intel в технологическом парке Кирьят-Гата – Fab 18, выпускавшая чипы по революционному на тот момент техпроцессу 180 нм.

Уже в 2000 г., благодаря наращиванию производства, Intel стал крупнейшим экспортером в Израиле, производя и продавая за переделы страны продукции на $5 млн. в день.

В 2003 году Intel представляет революционную технологию Intel Centrino и процессоры Pentium M, которые действительно перевернули наше представление о мобильности и портативных ПК. Они были полностью разработаны в Intel Development Center в Хайфе, под руководством все того же Мули Идена. Последующие процессоры Intel с кодовыми именами Yonah, Merom, Penryn, Sandy Bridge тоже создавались в Израиле.

А в 2008 г. в Кирьят-Гате, рядом с Fab 18 заработала новая Fab 28, выпускавшая чипы по 45 нм технологии. Одновременно с этим прекратила производство самая старая в Израиле Fab 8, которая была переоборудована во вспомогательный центр IDPj.

Всего через три года Fab 28 была модернизирована для работы на 22 нм технологии. И в 2012 на ней стартовал выпуск процессоров последнего поколения Intel Ivy Bridge. На сегодня львиная доля продаваемых в мире Ivy Bridge сделана именно в Кирьят-Гате.

Впрочем, это не совсем корректное утверждение, в Кирьят-Гате не делают готовые процессоры, здесь производят пластины, из которых собственно и нарезают чипы. Окончательная сборка, тестирование и упаковка тех самых процессоров Intel Core i3, i5 и i7, которые поступят потребителям либо в виде готовых систем, либо в виде компонентов, производится в одном из шести сборочных центров Intel в Америке или Азии.

В 2011 году в Intel Израиль работало почти 7800 человек, а компания являлась одним из крупнейших частных работодателей в стране. В 2012 г. число сотрудников должно увеличиться еще на 600 человек.

История[]

Файл:Intelheadquarters.jpg

Штаб-квартира в Санта-Клара

Файл:Andy Grove Robert Noyce Gordon Moore 1978.png

Энди Гроув, Роберт Нойс и Гордон Мур в 1978

Компанию основали Роберт Нойс и Гордон Мур 18 июля 1968 года после того, как ушли из компании Fairchild Semiconductor. К ним вскоре присоединился Энди Гроув, который разработал и внедрил метод корпоративного управления OKR, эффективно используемый сегодня в менеджменте. Бизнес-план компании был распечатан на печатной машинке Робертом Нойсом и занимал всего одну страницу. Представив его финансисту, который ранее помог создать Fairchild, Intel получила стартовый кредит в $2,5 млн.

Название Integrated Electronics было предложено Гордоном Муром (сначала компанию предполагалось назвать NM Electronics). Нойс одобрил этот вариант, но предложил представить его в сокращенном виде — Intel. Уже после регистрации компании 16 июля 1968 года выяснилось, что существует компания Intelco. Менять название было невыгодно — об Intel уже многие знали, так что во избежание вероятных судебных разбирательств пришлось выплатить $15 000 за право использования выбранного имени.
Шаблон:Sfn

Успех к компании пришёл в 1971, когда Intel начала сотрудничество с японской компанией Busicom. Intel получила заказ на двенадцать специализированных микросхем, но по предложению инженера Тэда Хоффа компания разработала один универсальный микропроцессор Intel 4004. Следующим был разработан Intel 8008.

В 1990-е компания стала крупнейшим производителем процессоров для персональных компьютеров. Серии процессоров Pentium и Celeron до сих порШаблон:Уточнить являются распространёнными.
Intel внесла существенный вклад в развитие компьютерной техники. Спецификации на множество портов, шин, стандартов, систем команд были разработаны при участии компании Intel или же ей самой. Например, такой тип памяти, как DDR, стал известен благодаря ей, хотя долгое время компания продвигала другой тип памяти — RAMBUS RAM (RDRAM).

Выход на рынок

Стартап Intel начала с разработки микросхем оперативной памяти, что требовало огромных средств для закупки оборудования. Приходилось экономить. Зарплата Нойса, регулярно бегающего в поисках дополнительных инвесторов, составляла всего 30 000 долларов в год, что в три раза меньше, чем на Fairchild Semiconductor.

Тем не менее, уже через 18 месяцев, Intel представила первый чип 3101 с технологией SRAM, а еще через несколько месяцев 1101 выполненной на базе технологии МОП. Такой стремительный и непредсказуемый темп роста Intel обеспокоил конкурентов. Переход к технологии МОП являлся серьезным скачком.

Но золотой час для Intel наступил после обращения к ним японской компании Busicom. Японцы попросили соединить 12 модулей в 1. По сути, это был процесс создания компьютера в одном чипе — прототип современного процессора, давший толчок движению Intel вперед.

Историю компании Intel вы можете посмотреть в видео.

1 поколение

Первая серия этой модели поступила в продажу в 2008 году. Еще до появления i3 и i5 эта линейка перешла на новый нейминг. Чипы с модельными номерами 920, 930, 940, 950, 960, 965, 975 создавались по техпроцессу 45 нм. У всех CPU было по 4 ядра, которые работали в восемь потоков.

Под эти чипы разработана новая платформа с 1336-контактным разъемом и модулями памяти ДДР3.

После появления в 2009 году более удобного сокета 1156, выпущена серия с номерами 860, 860, S 870, 875К и 880. Характеристики не отличались от предшественников, однако сборка стоила дешевле из-за более дешевых материнок с таким сокетом.

Контроллер упростили, поэтому поддерживалось только два канала памяти.

Интересные факты

Производство кремневых кристаллов процесс непрерывный, для религиозного Израиля работа в субботу нечто из ряда вон выходящие, так что Intel пришлось получать специальное разрешение раввината. Смены, работающие в выходные, набираются из нерелигиозных сотрудников.

Несмотря на частые в Израиле пылевые бури, из-за которых все здания и машины выглядят припорошенными песком, Intel Fab 28 не разу не прекращала работу, системы фильтрации, защищающие «чистые комнаты», справляются со своей работой.

Раз в 7 лет каждого сотрудника Intel Израиль отправляют в дополнительный, не отменяемый и не переносимый отпуск на 35 дней. Многие тратят его на путешествие по миру.

Все сотрудники Intel обязаны работать на ноутбуках с мышью. Во избежание появления туннельно-кистевого синдрома.

Intel претендует на звание изобретателя кубиклов, хотя это не совсем так.

На что способны новые видеокарты

Для демонстрации возможностей своих новых ускорителей Intel опубликовала ролик, в котором показала, как карты обрабатывают графику в довольно «тяжелых» играх. В видеоряде присутствуют кадры геймплея в Chivalry II, Crysis Remastered Trilogy, Days Gone, Forza Horizon 4, Metro Exodus, Mount & Blade II Bannerlord, PUBG, Psychonauts 2, Rift Breaker и Subnautica Below Zero.

Демонстрация возможностей Intel Arc в видеоиграх

Однако данный ролик объективно нельзя считать информативным. В нем Intel не предоставила ровным счетом никакой информации ни о настройках графики в играх, ни о модели видеокарты. Также не раскрываются и параметры производительности – даже частоту кадров Intel оставила, так сказать, «за кадром».

Мониторинг ПИР: как «Аэрофлот» цифровизировал программу инновационного развития
ИТ в госсекторе

С другой стороны, в списке присутствуют игры, известные своим умением нагрузить видеокарту по максимуму. Это Metro Exodus и Crysis. Их наличие, в теории, может указывать на высокую производительность ускорителей Intel.

Микропроцессор Pentium

С выпуском микропроцессора Pentium в 1993 году Intel оставила свои соглашения об именах продуктов, ориентированных на числа, для торговых марок для своих микропроцессоров. Pentium был первым чипом Intel для ПК, в котором использовалась параллельная или суперскалярная обработка, что значительно увеличило его скорость. У него было 3,1 миллиона транзисторов по сравнению с 1,2 миллионами транзисторов у его предшественника, 80486.

Процессор Intel

В сочетании с операционной системой Microsoft Windows 3.x гораздо более быстрый чип Pentium помог значительно расширить рынок ПК. Хотя компании по-прежнему покупали большинство ПК, более производительные машины Pentium позволили потребителям использовать ПК для мультимедийных графических приложений, таких как игры, требующие большей вычислительной мощности.

Бизнес-стратегия Intel заключалась в том, чтобы делать новые микропроцессоры значительно быстрее предыдущих, чтобы побудить покупателей постоянно обновлять свои ПК. Одним из способов добиться этого было производство микросхем с гораздо большим количеством транзисторов в каждом устройстве.

Например, 8088, установленный в первом IBM PC, имел 29 000 транзисторов, в то время как 80386, представленный четырьмя годами позже, содержал 275 000, а Core 2 Quad, представленный в 2008 году, имел более 800 000 000 транзисторов. Itanium 9500, выпущенный в 2012 году, имел 3 100 000 000 транзисторов. Взрывной рост количества транзисторов стал известен как закон Мура, названный в честь соучредителя компании Гордона Мура, который в 1965 году заметил, что количество транзисторов на кремниевом кристалле будет удваиваться примерно ежегодно; он пересмотрел его в 1975 году, увеличив его вдвое каждые два года.

Чтобы повысить узнаваемость бренда среди потребителей, в 1991 году Intel начала субсидировать компьютерную рекламу при условии, что в ней будет присутствовать лейбл Intel inside. В рамках программы сотрудничества Intel откладывала часть денег, которые каждый производитель компьютеров ежегодно тратил на микросхемы Intel, из которых Intel внесла половину стоимости печатной и телевизионной рекламы этой компании в течение года. Хотя эта программа напрямую обходилась Intel в сотни миллионов долларов каждый год, она имела желаемый эффект, сделав Intel заметной торговой маркой.

Производство микропроцессоров на заводе Intel

Знаменитое техническое мастерство Intel не обошлось без неудач. Его величайшей ошибкой была так называемая «ошибка Pentium» (Pentium FDIV bug), когда малоизвестный сегмент среди 3,1 миллиона транзисторов процессора Pentium выполнял деление неправильно. Инженеры компании обнаружили проблему после выпуска продукта в 1993 году, но решили промолчать и устранить проблему в обновлениях чипа.

Однако математик Томас Найсли из Линчбургского колледжа в Западной Вирджинии также обнаружил этот недостаток. Сначала Гроув (тогдашний генеральный директор) сопротивлялся просьбам отозвать продукт. Но когда IBM объявила, что не будет поставлять компьютеры с центральным процессором, она вынудила Intel отозвать свою продукцию, что обошлось Intel в 475 миллионов долларов.

Видео, где показана ошибка (баг) в процессоре Intel

Несмотря на поражение в результате фиаско Pentium, сочетание технологии Intel и программного обеспечения Microsoft продолжало сокрушать конкурентов. Конкурирующие продукты от полупроводниковой компании Advanced Micro Devices (AMD), компании беспроводной связи Motorola, производителя компьютерных рабочих станций Sun Microsystems и других редко угрожали рыночной доле Intel.

В результате дуэт Wintel постоянно сталкивался с обвинениями в монополии. В 1999 году окружной суд США признал Microsoft виновной в монополии после предъявления иска Министерству юстиции, а в 2009 году Европейский союз оштрафовал Intel на $1,45 млрд за предполагаемые монополистические действия. В 2009 году Intel также заплатила $1,25 млрд для урегулирования продолжавшегося несколько десятилетий судебного спора, в котором AMD обвинила Intel в том, что она заставляет производителей ПК не использовать чипы первого поколения.

Ранние продукты

Первыми продуктами Intel были микросхемы памяти, в том числе первый в мире металлооксидный полупроводник 1101, который плохо продавался.

Эндрю Гроув. Генеральный директор или председатель Intel с 1987 по 2005 год.

Однако его брат, 1103, микросхема динамической оперативной памяти (DRAM) емкостью 1 килобит, оказалась успешной и стала первой микросхемой, хранящей значительный объем информации. Сначала она была куплена американской технологической компанией Honeywell Incorporated в 1970 году для замены технологии основной памяти в ее компьютерах. Поскольку DRAM были дешевле и потребляли меньше энергии, чем основная память, они быстро стали стандартными устройствами памяти в компьютерах по всему миру.

После успеха DRAM в 1971 году Intel стала публичной компанией. В том же году Intel представила микросхему стираемой программируемой памяти только для чтения (EPROM), которая была самой успешной линейкой продуктов компании до 1985 года. В 1971 году инженеры Intel Тед Хофф, Федерико Фаггин и Стэн Мазор изобрели четырехразрядный микропроцессор общего назначения и один из первых однокристальных микропроцессоров 4004 по контракту с японским производителем калькуляторов Nippon Calculating Machine Corporation, который позволил Intel сохранить за собой все права на технологию.

Гроув с Биллом Гейтсом в 1992 году, когда Intel и Microsoft готовились запустить новую функцию видео в Windows.

Не все первые начинания Intel были успешными. В 1972 году руководство решило выйти на растущий рынок цифровых часов, купив Microma. Но у Intel не было реального понимания потребителей, и в 1978 году компания продала часовую компанию с убытком в 15 миллионов долларов.

В 1974 г. Intel контролировала 82,9% рынка микросхем памяти DRAM, но с ростом числа иностранных компаний, производящих полупроводники, к 1984 г. доля рынка компании упала до 1,3%. К тому времени, однако, Intel перешла от микросхем памяти и сосредоточилась на своих микропроцессорный бизнес: в 1972 году он произвел 8008, восьмиразрядный центральный процессор (ЦП); а в 1978 году компания построила свой первый 16-битный микропроцессор 8086.

Intel

В 1981 году американский производитель компьютеров International Business Machines (IBM) выбрал 16-битный 8088 Intel в качестве ЦП в своем первом массовом персональном компьютере (ПК).

Intel также поставляла свои микропроцессоры другим производителям, которые делали «клоны» ПК, совместимые с продуктом IBM. IBM PC и его клоны вызвали спрос на настольные и портативные компьютеры. IBM заключила контракт с небольшой фирмой Microsoft Corporation в Редмонде, штат Вашингтон, на поставку дисковой операционной системы (DOS) для своего ПК. В конце концов Microsoft поставила свою операционную систему Windows на ПК IBM, которые, с комбинацией программного обеспечения Windows и микросхем Intel, получили название «Wintel» и с самого начала доминировали на рынке.

Штаб-квартира компании Intel

Из множества микропроцессоров, произведенных Intel, возможно, самым важным был 80386, 32-битный чип, выпущенный в 1985 году, который положил начало обязательству компании по обеспечению обратной совместимости всех будущих микропроцессоров с предыдущими процессорами.

Разработчики приложений и владельцы ПК могли быть уверены, что программное обеспечение, работающее на старых машинах Intel, будет работать на новейших моделях.

Корпоративная культура и кризисные решения

Компания быстро росла: если в 1968 году штат насчитывал 12 сотрудников, в 1980 году он вырос до 15 тысяч. Это требовало внимательного подхода к корпоративной культуре.

Нойс, Мур и Гроув помнили, как их разочаровывала бюрократия в Fairchild, и пытались выработать более легкий стиль управления. На ранних этапах они поддерживали связь с сотрудниками на неформальных еженедельных обедах, но со временем это стало невозможно.

Поэтому основатели выработали собственную корпоративную политику.

Особое внимание уделялось открытости, дисциплине, возможности принимать важные решения даже на самых нижних уровнях, а не бюрократии.
Топ-менеджеры также старались избегать такой излишней роскоши, как лимузины, дорогие обеды и частные парковки, чтобы быть наравне со своими подчиненными.
В качестве премии сотрудники получали опционы на акции Intel.
Технологические прорывы отмечали эксклюзивным шампанским Vintage Intel. В 1983 году годовые продажи компании впервые достигли $1 млрд.. В 1974 году во время рецессии Intel была вынуждена уволить 30% сотрудников

Это серьезно повлияло на моральный дух компании

В 1974 году во время рецессии Intel была вынуждена уволить 30% сотрудников. Это серьезно повлияло на моральный дух компании.

В 1981 году произошел очередной кризис. Однако вместо сокращений Intel ускорила разработку новых продуктов с помощью «125-процентного решения». Этот подход подразумевал, что в течение шести месяцев сотрудники с ненормированным рабочим днем сверхурочно работали по два часа без оплаты.

В 1982 году восстановление продаж было недолгим, и Intel решила опять обойтись без увольнений. Вместо этого заработная плата была сокращена на 10%, но уже к июню 1983 года была восстановлена.

5 поколение

Техпроцесс остался прежним – 22 нм. В рамках серии Х выпущены 5820К, 5930К и 5960Х. Контроллер перевели на память ДДР4, поэтому использовалась платформа 2011 третьей версии. Также советую почитать про разные поколения народного и популярного intel core i5.

Массового производства процессоров этой серии не было. Производитель осваивал 14 нм техпроцесс на архитектуре Broadwell. Создано всего две модели: 5775С и 5775R – один и тот же чип с графическим ускорителем Iris Pro 6200.

В серии Х созданы модели 6800К, 6850К, 6900К и 6950Х. Они работали с четырехканальной памятью ДДР 4 и ставились в слот 2011 третьей версии.

Глава без цифры

Подводя итог написанному, можно заметить как бурный технологический рост в начале сменился застоем последнего времени. Быстрая смена техпроцессов переросла в оптимизацию и наращивание многоядерности без серьёзных изменений архитектуры. Сохраняя лидерство многие годы, компания переставала вносить какие-либо серьёзные изменения и занималась перевыпуском процессоров под новыми названиями, начиная с долгоживущих сокетов, как например 775, который на протяжение пяти лет (с 2004 по 2008 год) оставался актуальным и не требовал смены материнской платы. С 2009 года все последующие сокеты были актуальны уже не более трех лет. Рассматривая промежуток между 2011 годом архитектуры Sandy Bridge и 2020 годом на Comet Lake, можно заметить, что увеличение производительности на такт выросло только до 18% в приложениях, не использующих технологии AVX, и только наращивание количества ядер дало ощутимый буст, которой без этого можно было и не заметить. Предложение повторного выпуска процессоров без заметных изменений, но требующих замену сокета и покупки новых материнских плат, только раздражало и вызывало недоумения покупателей. Сложности с уменьшением технологического процесса вынуждают компанию долгие годы оставаться на 14-нм литографии. Замена галлиевого припоя на более дешевую термопасту, вынудила энтузиастов заниматься скальпированием процессоров для замены термоинтерфейса на жидкий металл, позволяя отыграть не один десяток градусов. Это показывало хороший потанцевал процессоров, который был перечеркнут ради копеечной экономии. Нельзя забыть и скандал с уязвимостями, когда в экстренной мере пришлось закрывать дыры, снижая при этом производительность. Хотя она и падала не столь существенно, но всё же это отражалась на репутации. И теперь, спустя многие годы, компания стала исправлять допущенные ошибки прежних лет. Так, под теплораспределительную крышку вернулся припой, а технология Hyper-Threading появилась на всей линейке процессоров. Уже следующее поколение обещают перевести на новый 10-нм техпроцесс с обновлением архитектуры, что так долго ждали пользователи. Всё это позволяет с оптимизмом смотреть на будущее компания. Мне только остаётся пожелать ей успехов на поприще высоких технологий.

Свыше половины рынка

TSMC также является лидером по доле рынка контрактного производства полупроводниковой продукции в финансовом выражении. Согласно исследованию аналитической компании TrendForce, на 20 июля 2020 г. компания TSMC ее доля составляла 51,9%. На втором месте находилась компания Samsung с 18,8-процентной долей. Тройку лидеров замыкала Intel

По итогам 2019 г. компания выручила рекордные для нее 1,07 трлн тайваньских долларов (приблизительно $34,63 млрд). Это на 3,7% больше в сравнении с показателями 2018 г., и около 49% всех ее продаж в 2019 г. пришлось на процессоры для смартфонов. Этот сегмент показал 12-процентный рост выручки. На втором месте по объему продаж оказалось производство решений для высокопроизводительных вычислений (HPC) – их доля составила 29%.

TSMC — главный поставщик чипов для Apple, AMD и других крупных компаний

Выручка компании Intel за тот же период, для сравнения, составила $72 млрд. Она заметно больше, чем у TSMC, но вот рост ее на фоне показателей 2018 г. оказался лишь 2-процентным.

В середине июля 2020 г. TSMC сообщила о новом рекорде роста своей квартальной чистой прибыли по итогам II квартала 2020 г. За период с 1 апреля по 30 июня 2020 г. чистая прибыль компании составила 120,82 млрд тайваньских долларов ($4,1 млрд), и это на 3,3% больше, чем в I квартале 2020 г. или на 81% больше в сравнении с II кварталом 2019 г.

Квартальная выручка TSMC достигла 310,7 млрд тайваньских долларов ($10,38 млрд). За год этот показатель вырос 28,9%.